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“吉利除了传统的汽车业务，包括产能布局、覆盖的国家市场，都是在弥补吉利此前的一些空白，我认为沃尔沃卡车和戴姆勒当然对吉利商用车的发展也是一个弥补。在此基础上，我们也将围绕着共享出行、自有金融、线上技术等领域布局，围绕着汽车未来的整个生态链进行布局。”李东辉如此解释吉利目前的投资逻辑。

此次发现的螯虾碎片的长度和比例告诉我们，被捕食的古蝲蛄大约有12至13厘米，这对于这只矢部龙来说是一顿非常丰盛的大餐。有趣的是，矢部龙胃腔中缺乏甲壳碎片，所以这只小蜥蜴很有可能是捕食了河岸上正在蜕皮的古蝲蛄。综合所有胃容物记录，尽管矢部龙缺乏明显的游泳形态学特征，我们仍然认为矢部龙有河岸捕食的习惯。

事实上，商业银行多年来不同程度上存在的同质化竞争已经难以维系，不同银行在资金成本、目标客户、风险偏好等方面的差异将日趋明显。兴业银行的经营模式和发展路径也与业内专家不谋而合。在国务院发展研究中心金融所银行研究室副主任、研究员王刚看来，商业银行差异化发展知易行难。银行体系广覆盖、多层次已实现，差异化是未来一段时间银行业供给侧结构性改革的抓手和目标。

除了自身优势外，当前国内外市场环境的变化，也为瑞贝卡产品需求增长奠定基础。对于瑞贝卡而言，之前美国地区一直是公司在营收中占比近60%的第一大市场。2012年后，由于受美国经济疲软等因素影响，市场人发产品需求量出现削减态势。不过从2018年以来，美国宏观经济增速频频释放向好信号，需求预期已经展现。而在国内，瑞贝卡作为假发行业绝对龙头，也正面临消费升级带来的长远利好。

特色经营 探索差异发展作为一家旧有体制外的新生银行，兴业银行诞生之初既没有强大的股东背景和行政资源，也不占据中国经济发展要津，毫无“先天优势”，兴业银行何以成功？而兴业银行的答案是念好“差异化”三字经，办真正商业银行。出身草根，白手起家，金融市场化改革的产物、股份制企业的“身份”，都决定了兴业银行在市场摸爬滚打求生存、谋发展，不能走“寻常”路，这也恰恰锻造了兴业银行敏锐的市场洞察、前瞻的战略把握和强大的创新力。

在经营管理层面，兴业银行最早采用股份制这一现代企业组织形式，打破“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”；第一批建立“三会一层”公司治理架构，全面确立“可持续发展”公司治理理念；第一批建立统一法人、分级经营的管理体制，探索建立“条块结合、矩阵式管理”的新型经营体制；最早推行以EVA为核心的考核评价模式；第一批引入资产负债比例管理、信贷资产分类管理等现代银行管理方法，建立以FTP为核心的资产负债管理体系；第一批探索事业部制、条线专业化改革；将风险防控关口前置，风险管理职能打破常规内嵌至业务条线；首家设立市场化研究机构、金融科技公司。